Todos los dueños de negocios entienden los beneficios de una buena contratación y las desventajas de no tener suficientes personas con las habilidades adecuadas en los lugares correctos para atender a los clientes y apoyar el crecimiento.
Las empresas pueden predecir mejor las necesidades con una planificación bien ejecutada, asegurando que los recursos se utilicen en el lugar correcto en el momento adecuado.
A medida que las organizaciones enfatizan la planificación de la fuerza laboral, están surgiendo tres nuevas tendencias que están transformando la forma en que se realiza la planificación de la fuerza laboral y definiendo cómo se ve la “buena” planificación estratégica de la fuerza laboral.
Planificación de la fuerza laboral
La planificación de la fuerza laboral es un enfoque genérico de la gestión de recursos humanos que implica el proceso de planificación de la gestión de recursos humanos para la fuerza laboral actual y futura que debe basarse en un análisis de los objetivos y el estado actual de la organización, que está dirigido por líderes empresariales y recursos humanos.
El objetivo de la planificación de la fuerza laboral es planificar con anticipación cualquier nueva necesidad de contratación, ejecutar análisis para centrarse en los empleados actuales que sostienen, predecir y evaluar cualquier cambio en la fuerza laboral, ayudar a los empleados a desarrollar habilidades para el crecimiento futuro y mantenerse por delante de la competencia de la industria y la economía.
Planificación del talento
La planificación del talento es un enfoque estratégico para la gestión de recursos humanos (HRM), el proceso de optimizar su organización para la productividad, el crecimiento y el éxito.
– todo mientras mantienen a sus empleados comprometidos tanto en sus carreras actuales como futuras. Retener a esta fuerza laboral de próxima generación para seguir siendo competitiva en cualquier industria requiere un enfoque tanto en el mapeo de habilidades como en la movilidad del talento en cualquier estrategia de planificación y retención de la fuerza laboral que desarrolle una organización, que está dirigida por Recursos Humanos.
El objetivo de la planificación del talento es mantener a los empleados comprometidos y motivados para que puedan rendir al máximo. Esto incluye procedimientos de incorporación adecuados para garantizar que los nuevos empleados sean bienvenidos y comprendan completamente sus nuevas responsabilidades. También es fundamental asegurarse de que todos los empleados actuales sean valorados y que tengan las herramientas y el apoyo que necesitan para avanzar en sus carreras dentro de la empresa.
Planificación de la plantilla
La planificación del personal es un ejercicio estratégico que garantiza que los miembros del equipo y la estructura organizativa de una organización puedan cumplir con los objetivos a corto y largo plazo mientras se mantienen dentro de un presupuesto establecido. El proceso de planificación del personal, también conocido como “organigrama”, garantiza que una empresa tenga el número correcto de personas con las habilidades adecuadas para ejecutar su estrategia sin gastar demasiado en mano de obra.
El objetivo de la planificación del personal es alinear las estrategias de talento con las estrategias y objetivos de la organización. Identificar las habilidades de las que carece la fuerza laboral actual pero que necesita para tener éxito, concentrando los equipos de reclutamiento en la derecha.
candidatos: aquellos con las habilidades que necesita en el futuro cercano, Permitir que los gerentes identifiquen y asesoren a los empleados que pueden llenar las brechas de habilidades críticas con capacitación adicional, Se proyectan los costos asociados con la contratación de nuevos empleados y el desarrollo de los empleados actuales, así como los salarios de su futura fuerza laboral.
La planificación del personal es manejada por equipos de jefes de departamento, altos ejecutivos y especialistas en recursos humanos y finanzas.
¿En qué se diferencian entre sí?
Aunque una de las responsabilidades del equipo de planificación de la fuerza laboral es retener buenos empleados, su objetivo principal es construir un gran equipo. También aseguran que se satisfagan las necesidades actuales y futuras de la organización.
El papel principal de la gestión del talento, por otro lado, es mantener una tasa de retención razonable. Y para hacerlo, debe garantizar que los empleados de la organización estén felices, satisfechos, motivados y comprometidos, así como que continúen desempeñándose mejor y mejorando sus habilidades para el beneficio de ellos mismos y del lugar de trabajo.
La planificación del personal es simple:
¿tenemos suficientes empleados con las habilidades adecuadas en los puestos correctos en las ubicaciones correctas?
Los procesos multifacéticos de planificación de la fuerza laboral, planificación del talento y planificación del personal se debaten acaloradamente. Sin embargo, al implementar estas prácticas, una empresa puede fortalecer la gestión de su fuerza laboral y, en última instancia, apuntar a desarrollar una fuerza laboral de alto rendimiento, racionalizada y comprometida. Es la colaboración que permite que tanto los empleados como la organización crezcan.
¿Cómo BizMerlinHR puede ayudar a su organización en las prácticas de planificación?
BizMerlinHR puede automatizar una gran parte del proceso de recopilación de datos. Estas soluciones pueden proporcionar información útil, como análisis de productividad y progreso de los empleados hacia objetivos individuales. Esta información puede hacer que la planificación de la fuerza laboral sea mucho más factible y menos intimidante.
BizMerlinHR está diseñado para ayudar a los gerentes y profesionales de recursos humanos a mantener un repositorio central de información de empleados, incorporar fácilmente nuevos empleados, realizar un seguimiento del rendimiento individual de los trabajadores, realizar un seguimiento de los cambios de nómina y compensación, y ayudar a una empresa a administrar a sus empleados.